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人生发展

<转>怎样看管理的“五大悖论”

stark 3年前 (2015-12-16) 727浏览

窗帘是什么?通常回答会说是布,或者是百叶窗。但是按照形势法则,这种说法是不对的,应该说窗帘本质上是换气调光的设备。 所以我们讲管理不应在行为管理、科学管理这个层面去理解,而应把它看成是如何使人的行为在一个组织中按照最有效率的方式去行动,从而达到预定...

人生发展

<转>“对老板负责”是一个美丽谎言

stark 3年前 (2015-12-14) 549浏览

最近,某电商公司的美工A君跟我抱怨: 因为公司的老板事事都不放权,公司人人都执行着老板的决定,凡事都听老板的。最近老板出差在外,就好像觉得工作一下子失去了主心骨,不管做什么都没有了那种“对老板负责”的感觉。 确实,在企业中,经常听到“我要对老板负责...

婚姻恋爱

<转>你追求的是“幸福”,还是“比别人幸福”

stark 3年前 (2015-12-08) 764浏览

你在按谁的时间表过人生? 现在女性容易焦虑,有个有形无形的时间表摆在她面前——几岁买房,几岁结婚,几岁要生第一个孩子。。。 晚一步就觉得天要塌下来。这是什么生活?人生难道可以预定吗?有必要停下来好好问问自己:这时间表是谁定的呀? 这个问题真值得好好...

你的故事

<转>5大性格模式招聘你需要的好员工

stark 3年前 (2015-12-07) 655浏览

NLP导读:一经验为标准招聘的员工靠谱吗?适合你的团队和公司文化?其实,传统的单纯注重经验的招聘方法已经落伍了。 一般的人力资源经理可能会想当然地说:去找那些曾经做过这类工作的人;如果找不到绝对合适的,就找一个在实际经验方面与工作尽可能接近的候选人...

你的故事

<转>有5个下属,跟有50个有什么不同?

stark 3年前 (2015-12-05) 684浏览

NLP导读:当你的下属有几十个人以上时,这时的管理者多数是在扮演你所在职位应该扮演的角色,而不是做你自己了。   在冷风瑟瑟的冬日里,有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都有刺,无论怎么调整睡姿也睡得不安稳。于是,它们就...

你的故事

<转>老板要学会“解放”自己

stark 3年前 (2015-12-03) 636浏览

NLP导读:不少老板压力过大,操劳过多,正承受着不可承受之重,那么如何把老板从“呕心沥血”的重压之下解放出来呢? 不少老板压力过大,操劳过多,正承受着不可承受之重,这种不可承受之重正在严重威胁着老板们的身心健康,以至于从现实中和媒体中时而爆出某企业...

梦世界

<转>精神分析的态度

stark 3年前 (2015-12-02) 966浏览

一 所有的心理工作者,都只有一种态度:对人的尊重和理解,对真理的尊重和理解。 人本主义者说:共情理解、无条件积极关注、真诚一致。并且认为这是说有人“应该”有的态度。其实这是在描述精神分析过程中的某些产物。 开始精神分析前,你需要学会真诚地面对所有心...

你的故事

<转>只有不要脸的人,才会成为成功的人

stark 3年前 (2015-12-02) 661浏览

NLP导读:“什么是脸面?我们干大事的从来不要脸,脸皮可以撕下来扔到地上,踹几脚,扬长而去,不屑一顾”,干大事的人,从来都不要面子。如何成功?就在于面子问题你怎么看。 什么是脸面?我们干大事的从来不要脸,脸皮可以撕下来扔到地上,踹几脚,扬长而去,不...

人生发展

<转>学会做一个“有问题”的管理者

stark 3年前 (2015-12-01) 606浏览

在日常管理工作中,当面对员工的过错时,我们更多的是带着指责的语气问员工:你怎么可以这样做?这次营销会议业绩为什么这么差?有的甚者直骂:”你怎么这么蠢”。当带着这样的指责的去问你的员工时,他们会给出更多的是理由,因为天气不好、...